本地化：以重点市场地域为基础发展产品、渠道、物流、支付、售后服务等各环节
在电商界提本地化似乎是个不合时宜的话题，因为很多人进入电商，听到的第一句话就是网络是个没有时间和地域限制的市场，提本地化岂不是自废武功。其实深入进去往往会发现，全国甚至全球市场看上去很美，但真正要实现却有着产品规范化、服务鞭长莫及、物流难配合等诸多难题。而以重点地域市场为基础去发展市场，就容易扬长避短，做精做细。
...]]>《怪诞行为学》，这本书通过大量的实验描述了一些用户的非理性选择，在电子商务时代，这些用户行为仍然有参考价值，事实上确实有非常成功的B2C已经在充分利用用户的这些怪诞消费心理，在我的视野里凡客是做得最好的一家。
1.诱饵
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如果有人告诉你，这世上有一个地方遍地服装却无人捡拾，你肯定会嘲笑这纯属无稽之谈。但若你亲自来到广东省陆丰市碣石镇，便会相信“衣比纸贱”绝非天方夜谭。在那里，衣服贱到了什么程度？一件件衣服如垃圾一样，从一辆辆载满服装的三轮车上倾滑落地，却无人理会。
碣石镇为何会出现这种怪现状？这些看起来光鲜却廉价的服装来自何方？又去往何处？它们是否将走进你我的生活？本报记者进行了深入调查。
...]]>第一类：投入了大量的资金，大量的人力，做了很多年，每天上千个订单，但是却不赚钱。
第二类：投入不太多的资金，很少的人力，每天都有上百个订单，一年利润却超过一千万。
这两类的B2C网站最大的区别是什么呢？
答：产品利润不同
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其实这个新的帖子早就象写，可最近连续搬迁，工作量大的吓人，都把自己所有的精力与时间压缩压缩再压缩，总算这2天把搬迁的工作办好了，今天就抽点时间将自己新的经验，想法，念念碎等等与大家交流下。
以下帖子内容很长，但我相信不管是对于新手还是对于皇冠店主，金冠店主等等都会有一定的帮助（嘻嘻，小小的自吹下）。
内容繁多，也比较凌乱，估计是我到现在写的最长的一个帖子，等写好我这里列个目录，到时候方便大家选取自己需要看的，方便查阅，当然也希望真的把淘宝当事业做的人，认真看完。
...]]>这种观点只适用电子商务发展初期，而如今网店数量巨大，竞争激烈。若没有优质服务，特色产品，有效推广手段，良好用户体验，已经很难在众多网店中脱颖而出，即使初期小有收获，也很难可持续发展。
...]]>先说几句题外话。
没有在红海中经历过残酷竞争的摔打，没有对红海的深入研究与了解，就能找到一片蓝海的乐土吗？还没有自己的核心产品（帕累托20/80定律里的20，既重要的小部分）之前，就能直接在看似简单的长尾市场（80，既次要的大多数）取得成功吗？
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